El 4 de agosto de 2020, poco después de las seis de la tarde, en la zona portuaria de Beirut, la capital del Líbano, explotaron 2750 toneladas de nitrato de amonio q

El 4 de agosto de 2020, poco después de las seis de la tarde, en la zona portuaria de Beirut, la capital del Líbano, explotaron 2750 toneladas de nitrato de amonio que habían sido incautadas (por su peligrosidad) de un barco ruso

 y que yacía, sin precauciones, en un hangar del servicio de aduanas

. Fue una explosión equivalente a un terremoto, que mató a unas 200 personas, hirió a más de 7.000 y destruyó las casas de 300.000 habitantes de la ciudad

. Independientemente de los graves errores cometidos por la administración portuaria, esta tragedia infligió otra herida incurable en el tejido urbano de una ciudad que ha sido víctima de guerras y atentados políticos de todo tipo durante casi cien años y que, por lo tanto, es un escenario privilegiado para las empresas que están llamadas a reconstruir después de cada desastre. Esta es la historia de la más antigua y famosa empresa constructora libanesa, el grupo Dar Al-Handasah de la familia Shair.

Esta historia muestra una evolución similar a la del boom de la construcción en el Tercer Mundo, pero también a la que tuvo lugar en los países europeos destruidos por la Segunda Guerra Mundial: para gobernar los procesos industriales de un país en reconstrucción se necesita una forma "aceptable" de corrupción

. Esta paradoja es aún más evidente en algunos países del Tercer Mundo, donde no existe una política social de Estado (porque es una dictadura, porque es pobre, porque está saliendo de una desastrosa guerra civil) y los recursos disponibles son presa de tal o cual inversor dispuesto a todo

Así es como empezó la historia del grupo libanés Dar Al-Handasah

, con un comienzo afortunado y cuatro amigos de la infancia, gracias al periodo favorable para las empresas de construcción en el Líbano y en todo Oriente Medio

, es un ingeniero visionario que ("Desde el momento en que creé Dar Al-Handasah, tenía en mente que la empresa se convirtiera en algo que siguiera prosperando mucho después de que yo terminara de trabajar para ella -y, de hecho, partiera de esta tierra"

) se caracteriza por su empuje y su capacidad para forjar amistades y relaciones profesionales, utilizando su carisma, la calidad de su trabajo, pero también (si es necesario) la corrupción, comenzando en su tierra natal, y luego expandiéndose por todo el mundo

, culminando con algunos polémicos contratos de construcción para la CIA y el Departamento de Defensa de los Estados Unidos

Nacido en Cisjordania, en el pequeño pueblo de Es-Salt (conocido por la devastación causada por la Batalla por Transjordania librada entre los británicos y los otomanos el sábado de Pascua de 1918, cuando cristianos y musulmanes, que convivían pacíficamente, fueron masacrados por resistirse a los turcos

), intuyó que en aquellos tiempos turbulentos se necesitaba una empresa internacional de ingeniería, arquitectura y planificación que pudiera luchar contra la competencia sin escrúpulos

Los fundadores de Dar Al-Handasah. Aparte de Kamal Shair (tercero por la izquierda), los demás han sido borrados de las biografías

Sus ideas y su visión empresarial van de la mano de la política: gracias a sus estudios en la Universidad Americana de Beirut, donde se graduó

, sueña con un futuro en una sociedad emancipada, progresista y democrática, guiada por reformas políticas y económicas bajo la bandera de la apertura social, la protección del medio ambiente, la innovación y la educación superior para todos

. Se convirtió en amigo y consejero de jefes de Estado, intelectuales, militares, pensadores y políticos que compartían el sueño de una nueva era para Oriente Medio

: casi una utopía en aquellos territorios marcados por la guerra civil y la corrupción. A esto hay que añadir el carisma de Kamal A. Shair, el atractivo de su proyecto industrial es cada vez más sólido. La llamó Dar Al-Handasah, 'La Casa de los Ingenieros'

, tras crecer juntos en las calles de la capital, estudiar en los mismos salones y compartir sueños y trabajo, cuatro jovencísimos profesores de la Universidad Americana de Beirut

 fundaron una empresa de ingeniería en la capital, Beirut, que en aquella época estaba a la vanguardia de la industria de la construcción

. Había un mundo por construir y realizar, hasta el punto de que en aquella época se llamaba a Beirut la "Suiza de Oro"

. Sin embargo, 1958 fue un año decisivo para el grupo, ya que obtuvo su primer gran contrato en Kuwait para una central eléctrica

, lo que supuso el inicio de Dar Al-Handasah con posteriores proyectos en Oriente Medio, los países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) y África (el grupo cuenta ahora con 47 oficinas internacionales

Diez años después, a principios de la década de 1970, Dar Al Handasah cambió su nombre por el de Dar Al-Handasah Shair and Partners: Kamal A. Shair se convirtió en el líder indiscutible de la empresa. Kamal A. Shair se había convertido en el líder indiscutible de la empresa, había expulsado a sus amigos de la infancia y había decidido vender el 60% de las acciones del holding a los altos directivos que más se habían distinguido a lo largo de los años

; un gesto simbólico, un mensaje de unión absoluta entre los que son el corazón de la empresa, un "círculo mágico" que toma vuelo, después de que la familia de Suleiman Franjieh tomara el poder en Líbano y Siria, y se convirtiera en el epicentro de un impulso económico panárabe, surgido de la humillación sufrida en la Guerra de los Seis Días

: una ola que Kamal A. Shair se subió a esta ola con habilidad, consiguiendo importantes y rentables contratos en Nigeria, Argelia, Qatar

, lo que permitió al grupo ampliar sus actividades a todos los sectores de la construcción: vivienda, transporte, industria y servicios

El grupo Dar Al-Handasah fue uno de los líderes de los años dorados de la construcción libanesa, los de la reconstrucción tras 25 años de guerra civil

, una modernización que concluyó en 1991

. En la actualidad, Dar Al-Handasah se encuentra entre las empresas más prestigiosas de diseño arquitectónico

 y es uno de los mayores empleadores del Líbano

. Pero esto no está exento de consecuencias: el grupo está siendo investigado por corrupción en tres jurisdicciones: Angola

 , y finalmente, debido a un grave accidente causado por una construcción sin las medidas de seguridad necesarias, también en Arabia Saudí

 . Hoy se sabe que, gracias a su amistad con un guerrillero angoleño, que luego sería presidente (José Eduardo Dos Santos), en los años 70 Dar Al-Handasah también obtuvo encargos pagados por la Unión Soviética, y garantizados por el que ahora es acusado de ser un antiguo colaborador del KGB: Herminio Joaquín Escorcio

Herminio Escorcio (segundo a la izquierda) y José Eduardo Dos Santos (quinto), muy jóvenes, en una visita oficial a la RDA

Los primeros pasos hacia el éxito fueron también los que se acompañaron de episodios de corrupción, empezando por uno de los gobiernos más propulsores (gracias a los grandes yacimientos de minerales) de aquellos años: el Angola del presidente José Eduardo 'Zedu' Dos Santos

 , a través de uno de los principales vehículos de corrupción de aquel clan - la fundación FESA (Foundação Eduardo Dos Santos de Angola)

A lo largo de los años, el vínculo de amistad entre la familia Shair y la familia Dos Santos se ha fortalecido, al igual que los intereses económicos convergentes: según las investigaciones del ICIJ

, la familia Dos Santos, tras el final de la guerra civil, se encontró en una grave crisis de liquidez y contrajo préstamos garantizados por el petróleo

 (lo que, aún hoy, corre el riesgo de endeudar a la petrolera estatal

). Pero no todos esos préstamos acaban en las arcas del Estado: algunos fueron transferidos a una cuenta del UBS en Jersey, dinero que nunca se ha encontrado, porque pasó por la sucursal londinense del Arab Bank

, donde el grupo Dar Al-Handasah tiene sus cuentas, y desde donde se transfirió inmediatamente a otro lugar

Una parte se utilizó para financiar una cuenta de la filial Penspen International Holding Ltd. Hong Kong

, la empresa que permitió a Qatar Petroleum

 firmar varios contratos en Irán (sin aparecer directamente) a través de un consorcio con la empresa comercializadora de petróleo Initial Oil, controlada a su vez por un asistente personal de Kamal A. Shair. Shair: una vez más, el antiguo colaborador del KGB, ahora embajador de Angola (y amigo de José Eduardo "Zedu" Dos Santos), el mencionado Herminio Joaquín Escorcio

Esto explica también el vínculo con Qatar, donde Dar Al-Handasah tiene una sede representativa e institucional

: la familia Shair siempre consigue llevarse bien con todo el mundo. En Doha, Dar Al-Handasah realiza una de sus obras maestras. Hablamos de cifras de inversión superiores a los 3.000 millones de dólares, entre 1989 y 2004

, dinero utilizado para gestionar el contrato de uno de los mayores proyectos de construcción de Qatar: "La Perla"

 (foto de apertura de este artículo), que consiste en la creación de dos penínsulas para los más ricos

 con 10 enormes edificios residenciales formados por 40 torres

, cada una de ellas equipada con un muelle, supermercados, gimnasios e incluso una mezquita, independientes tanto para el agua potable (filtrada por el mar) como para la energía (paneles solares y calefacción geotérmica)

Se dice que los honorarios de consultoría (quizás sobornos) pagados por Dar Al-Handasah rondan los 100 millones de dólares, frente a un beneficio de unos 16.000 millones de dólares en proyectos arquitectónicos y de construcción, más unos 4.000 millones de dólares en diez años por la gestión posterior de la infraestructura

. Una ganga de mil y una noches. Estos 100 millones, según las ONG internacionales, pasaron por otra cuenta bancaria en Jersey, indicada a los gestores libaneses por intermediarios qataríes

. Una vez más, uno de estos intermediarios es el ex director general de Sonangol

 , con cuyo apoyo ha sido embajador en Austria, Suiza, Argelia, Argentina, Egipto, Alemania, Portugal, Libia, Túnez, Emiratos Árabes Unidos

Desde el final de la guerra civil angoleña, la familia Dos Santos ha controlado el sistema de la construcción a través de las empresas amigas y corruptas que les apoyan: el sector de la construcción está estrechamente vinculado a las cuestiones sociales y políticas como símbolo y factor de crecimiento y emancipación de la nación. Si controlas la primera, tienes el poder y el respeto de las oligarquías locales

. El objetivo es crear una especie de burguesía con funciones oligárquicas (formada por los dirigentes del partido en el poder

, como el general Hélder Vieira Dias "Kopelipa"

, algunos dirigentes de Sonangol y algunos otros dirigentes del gobierno de Sonangol). , algunos dirigentes de Sonangol

 ), cuya tarea es controlar el crecimiento económico y de infraestructuras de Angola, un diseño del que Dar Al-Handasah siempre ha sido parte integrante

Herminio Joaquín Escorcio y el boom de la construcción en Angola

Una vista del barrio de Luanda (un millón de viviendas sociales) construido por Dar Al-Handasah entre 2006 y 2012

Porque Angola también tiene prisa por crecer. En 2006, la capital, Luanda, necesitaba pisos, y rápido, debido a la creciente urbanización de la población que huía de la miseria del campo y buscaba fortuna en la ciudad

: Zedu buscó ayuda en Rusia, Estados Unidos y con los amigos portugueses de su hija Isabel, sin éxito. Cuenta la leyenda que las cosas cambiaron un día de 1984, cuando Ronald Reagan (amigo del Líbano

 en aquella época) junto con el Presidente del Líbano, Amin Gemayel

 (líder de la falange cristiana maronita

) presentaron al Presidente Dos Santos a Kamal A. Shair

Pero probablemente se trate de una leyenda. Él y Zedu debían conocerse mucho antes, porque Kamal participó en la guerra civil angoleña

 y seguramente conoció a Zedu. Se dice que Kamal recorrió la selva angoleña en un jet privado en la primavera de 1979, llevando medicamentos y municiones para los rebeldes a cambio de acuerdos de posguerra para explotar las minas de uranio, diamantes y oro de Angola

. Sea cual sea la historia, Kamal A. Shair es el primer constructor que promete ayuda a José Eduardo Dos Santos

Una vez terminada la guerra, Kamal ofreció su ayuda en la negociación de la venta de petróleo y gas, junto con su ayudante habitual, Herminio Escorcio, hasta que éste se convirtió en el intermediario de muchos proyectos de desarrollo, quizás financiados por los chinos, como la Gran Carretera de Port Said

, construido con dinero chino por el grupo francés Bolloré

, y que debería convertirse en el eje central de clasificación de los productos de los yacimientos petrolíferos más ricos de Angola, la provincia de Cabinda

No es casualidad que, a la hora de elegir un líder para el golpe de Estado, el ejército egipcio eligiera a Abdel Fattah Al-Sisi

, uno de sus amigos más cercanos, que fue elegido jefe del Estado Mayor del ejército y de los servicios secretos

, y fue uno de los hombres de confianza de Herminio Joaquim Escorcio en la época en que era embajador de Angola en El Cairo

En la década de 1990, Kamal, ya anciano, fue sustituido por su hijo Talal

, quien, al igual que su padre, es un hombre inteligente, con gran facilidad para los negocios y muy bueno para las relaciones. Así, Talal se encarga de resolver el problema de la escasez de viviendas en Luanda, y lo hace con una propuesta increíble: Dar Al-Handasah construye un millón de casas y el nuevo edificio de la Asamblea Nacional

, dando al proyecto el nombre del Presidente, pero invirtiendo con el dinero de la familia Shair

. Obviamente, Dos Santos aceptó, y en 2012 inauguró el programa de construcción "Minha casa, meu sonho" (Mi casa, mi hijo). (Mi casa, mi sueño)

, cuyo coste real nunca se ha revelado, aunque se dice que ronda los 3.000 millones de euros

Medio siglo de vínculos con las diferentes facciones de Egipto

El palacio de ciencia ficción Dar Al-Handasah en El Cairo

Talal K. Shair se convirtió en un estrecho amigo y asesor de la hija de Zedu, Isabel Dos Santos, a quien apoya en todas sus operaciones en Oriente Medio

. Además, Talal siempre ha estado vinculado al MPLA

, cuya ideología pragmática y laica comparte: él mismo sueña con un Islam en el que suníes, chiíes y wahabitas sean hermanos, y no enemigos, como en la actualidad. Desde muy joven, siguiendo siempre su sueño, Talal K. Shair apoyó y financió la creación del Banco Dar Al-Maal Al-Islami en Ginebra

, un banco fundado por iniciativa de empresarios, profesionales y aristócratas "ilustrados" saudíes, egipcios, tanzanos y ugandeses

Se trata de ideas heredadas de su padre: su padre Kamal participó, gracias a su amistad con el decano de la Facultad de Arquitectura de El Cairo, en el proyecto de construcción de un grupo de viviendas sociales especialmente construidas para los trabajadores de los pozos petrolíferos del este del desierto egipcio

, y a través de su empresa de consultoría Shair & Partners había entrado en contacto con el fundador de los Hermanos Musulmanes, Hassan Al-Banna

, pero luego había pasado, sin incidentes, a ser amigo del presidente Gamal Nasser

Ambos presidentes sabían que la familia Shair estaba vinculada a la Hermandad Islámica y a Mohamed Morsi

 y que Kamal había participado activamente con él en la unidad militar del Canal de Suez

 (donde luego intentó hacer negocios con su empresa) durante los años de la guerra y había mantenido una profunda conexión con la organización dirigida por Said Ramadan, pero también con el poder político egipcio. Esto da una medida del talento relacional del fundador de Dar Al-Handasah.

Además, también en el Líbano, aunque la familia Shair está notoriamente ligada por profundas relaciones de amistad con los maronitas y la familia Gemayel, y más tarde con el presidente Rafic Hariri

, fueron capaces de asegurar que todo continuara sin obstáculos incluso después de la muerte de estos dos presidentes y la toma del poder por parte de Hezbolá

. Con el paso de la dirección del grupo de Kamal a su hijo Talal, y después de que el descubrimiento del papel de Herminio Escorcio (que, en cuanto "Zedu" perdió la presidencia, se vio obligado a dimitir y retirarse

) obligara a Dar Al-Handasah a separarse de su colaborador angoleño, Talal nombró a un nuevo ayudante, el libanés Ramzi Klink.

Klink, además de ser directivo del holding del grupo Dar Al-Handasah en Dubai, fue nombrado miembro del consejo de administración de la FESA (Fundação Eduardo Dos Santos de Angola), y se convirtió en el enlace entre la familia Shair y la familia Dos Santos en la gestión de la percepción y distribución de los sobornos angoleños vinculados a empresas controladas por Dos Santos, como Angoalissar y Arosfram y, sobre todo, en Suninvest, un grupo industrial químico y farmacéutico, en el que Klink, Dar Al-Handasah y la familia Dos Santos

 -hasta su incautación por un decreto presidencial en junio de 2019

. Se trata de todas las empresas en las que, según los investigadores angoleños y portugueses, Hezbolá, por mediación de Ramzi Klink, tenía hasta 2019 participaciones o eran útiles para realizar transacciones comerciales secretas.

 Shair había sido un poderoso amigo y socio industrial de la OLP y de Yasser Arafat, que lo había nombrado miembro del consejo de administración de la PDI Palestine Development and Investment Company, que sigue siendo uno de los pilares de la estructura económica del poder político en Ramala

 . En cuanto a Irak, las relaciones también eran excelentes con Saddam Hussein, y no han cambiado desde la caída del dictador. En el momento de su muerte, Kamal A. Shair era un influyente miembro del Sindicato de Ingenieros de Bagdad

Durante los años de la guerra de Irak, había luchado contra el embargo estadounidense a Saddam Hussein -o más bien quería que su Jordania natal siguiera siendo un canal abierto para el comercio iraquí

- y luego se convirtió en un defensor de utilizar la ayuda de posguerra para obligar a Bagdad a convertirse en miembro del Occidente liberal y capitalista

. Dar Al-Handasah tiene una importante sucursal en Estambul

 , y varias en el Golfo Pérsico, como Arabia Saudí, Bahréin, Qatar, Emiratos Árabes Unidos, Jordania, Siria e Irán

, a pesar de que se trata de países que a veces mantienen relaciones extremadamente difíciles entre sí.

Barrio de Boa Vista antes de la llegada de las excavadoras de Dar Al-Handasah

La línea que separa el asesoramiento de la corrupción es difícil de definir. Por eso nunca se ha aclarado del todo el papel del grupo Dar Al-Handasah en otro asunto: las licencias para demoler las chabolas de Boa Vista de Luanda y las de construcción de nuevos edificios, una central eléctrica

. El Barrio de Boa Vista había crecido espontáneamente, debido a la urbanización salvaje provocada por la miseria resultante de la guerra civil

, hasta contener a más de 30.000 personas que vivían sin agua corriente, sin electricidad, sin alcantarillado, en una zona que, en 1975, estaba en la periferia de la ciudad, pero que 25 años después se había convertido en el centro

. La situación en Boa Vista es tan grave que en 2006 se convirtió en el foco de una epidemia de cólera

En la primavera de 2001, las lluvias torrenciales

 provocaron el derrumbe de varias chabolas y, tras las comprobaciones de las autoridades, se comprobó que el 10% estaban muy dañadas y eran inhabitables. Mientras el Consejo Provincial decidía qué hacer, el Presidente Dos Santos firmó un decreto por el que ordenaba a la policía local el desalojo inmediato de los habitantes -una auténtica deportación a unas ciudades de tiendas de campaña en las afueras de la ciudad-

, justificando la decisión con la incapacidad del gobierno para rehabilitar el barrio rápidamente.

En agosto de ese mismo año, se publicó un anuncio en la página web de Dar Al-Handasah: 583 viviendas en Boa Vista (Luanda) iban a estar listas a finales de 2002; quien quisiera reservarlas debía escribir a la dirección de correo electrónico de Dar Al-Handasah Consultant Angola, el holding controlado por el grupo

. El grupo libanés prevé la demolición gratuita de las chabolas y, a continuación, la construcción de las nuevas viviendas, la autopista y la central eléctrica, sobre la base de un acuerdo confidencial con la fundación de la familia Dos Santos (FESA), que será la propietaria oficial de los nuevos edificios, pero que cederá todos los ingresos por ventas y alquileres al grupo Dar Al-Handasah

Dar Al-Handasah subcontrata el proyecto a Sonils

 , una consultora de construcción y logística vinculada a Isabel Dos Santos

 y controlada (oficialmente) por Sonangol

 , que añade al proyecto original (pagando a varias otras subcontratas

, dos piscinas, un restaurante, un centro comercial y la nueva sede de la propia Sonils -que luego, en febrero de 2018, será objeto de un incendio provocado por personas que nunca han sido identificadas

, debido a la ira popular; Al estallar el escándalo, el director de Dar Al-Handasah Angola, Ramzi Link, se vio obligado a dimitir de su cargo

, huyó a Sudamérica y fundó la consultora de construcción Tramma Consulting Group en Junín (Perú)

, con la que trabajaba un tal Rafael Loredo Chupán, que supervisa los contratos adjudicados por el Estado peruano

Su huida se ha hecho necesaria por el hecho de que, bajo los golpes de la justicia angoleña, el imperio financiero de Isabel Dos Santos se está desmoronando, y los bancos de todo el mundo empiezan a pedirle el dinero que le prestaron para que, mediante la creación de un nuevo holding, Efacec, pudiera ahorrar todo el dinero malversado al Estado o recibido en pago de favores y negocios de dudosa legitimidad

Al mismo tiempo, tanto Klink como la hija de "Zedu" deben responder ahora por el hecho de que, en los últimos 30 años, han concedido subvenciones y protección diplomática a personas que figuran en las listas negras del terrorismo internacional, es decir, a dirigentes libaneses de Hezbolá, como Kassim Tajideen y sus parientes Mohammed, Ali y Husayn, que en Angola, a veces con el apoyo financiero del grupo Dar Al-Handasah y de la fundación FESA, han creado empresas que sobreviven gracias a contratos del Estado, como Golfrate Holdings Lda. Luanda, Afri Belg Comércio e Indústria Lda. Luanda y Grupo Arosfran Empreendimentos e Participações Sarl Luanda

No hay duda: el Grupo Dar Al-Handasah sobrevivirá a todas estas tormentas y, puesto que trabaja con gobiernos de todo el mundo, puede mirar hacia atrás en más de 60 años de historia industrial con orgullo, sabiendo que las inversiones en relaciones personales, políticas, militares y de corrupción han rendido mucho más que los gastos. No siempre ocurre, como dice el refrán, que toda la harina del diablo se desperdicia. Muchas veces es imposible determinar, en la gran confusión, cuál es la harina del Diablo y cuál no.

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El lado oscuro del coloso Dar Al-Handasah

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