Shein. No es un nombre conocido para los mayores de 30 años. Durante la pandemia, su bajo perfil, su estar envuelto en el misterio, le convirtieron en el minorista d

Shein. No es un nombre conocido para los mayores de 30 años. Durante la pandemia, su bajo perfil, su estar envuelto en el misterio, le convirtieron en el minorista de moda ultrarrápida más popular del mundo

, endiosado por los adolescentes exprimidos por la crisis económica. En el espacio de un par de años, Shein ha ascendido a la cima del negocio de la ropa, haciendo palidecer a los grandes nombres que, uno tras otro, corren el riesgo de desaparecer. Shein es un verdadero misterio. No se puede encontrar en Internet ningún número de teléfono, dirección de correo electrónico ni contactos de prensa

. Incluso el año de fundación es enigmático

Sin embargo, la empresa china de moda rápida ha conseguido ganar una rentabilidad increíble y una visibilidad internacional a tal velocidad que en pocos años ha eclipsado a todos sus rivales mundiales, como Primark y Amazon: en la distribución de moda en línea, ya no tiene rivales

. Es una empresa de capital chino con casi 10.000 empleados y oficinas en China, Singapur y Estados Unidos. La mayoría de sus proveedores se encuentran en Guangzhou, ciudad portuaria del río de las Perlas a 130 km al noroeste de Hong Kong

. Fundada en 2008 y con sede en Nanjing, se dirige específicamente a la "Generación Z"

. Es decir, jóvenes nacidos entre 1995 y 2010

, que como todos tienen las mismas necesidades: pertenecer a la ola y ser únicos, pero no tienen dinero para gastar. Así que optan por la moda rápida

, es decir, aquella que cambia constantemente, cada semana, y que a pesar de estar producida industrialmente siempre da la impresión de ser única. Porque cuesta muy poco, se produce explotando a los empleados

 y robando los productos exclusivos de las marcas de moda más renombradas

A mediados de la década de 2000, la moda rápida es el paradigma minorista dominante

, desde que China ingresó en la Organización Mundial del Comercio y se convirtió rápidamente en un importante centro de producción de ropa. Las empresas occidentales trasladaron allí gran parte de su producción. Fue entonces cuando el nombre del director general de Shein apareció por primera vez en los documentos de la empresa: Xu Yangtian

. Personaje escurridizo, no concede entrevistas. Es imposible encontrar información sobre él, no llena las revistas, no sale en la pantalla, nadie sabe realmente quién es

Es uno de los hombres más ricos de China, pero mucho menos conocido que Jack Ma, de Alibaba, o Pony Ma, de Tencent

. También conocido como Chris Xu, se describe como un chino-estadounidense que estudió en la Universidad George Washington

, o como un chino nacido en Shandong en 1984, que estudió en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Qingdao. En 2008, fundó una empresa de comercio electrónico, Nanjing Dianwei Information Technology

, junto con dos socios, Wang Xiaohu y Li Peng. Xu y Wang poseen cada uno el 45% de la empresa y Li el 10% restante.

El futuro magnate de la moda Chris Xu en la universidad

Wang conoció a Xu en 2008. Ambos decidieron poner en marcha un negocio internacional de marketing y comercio electrónico. Wang se ocupa del desarrollo empresarial y de algunos aspectos financieros, mientras que Xu se ocupa de cuestiones más técnicas, como el marketing y la optimización de motores de búsqueda. Ese mismo año, Li pronunció un discurso sobre marketing online en un foro celebrado en Nanjing. Xu, un joven delgado de cara oblonga, se presenta y dice que busca consejo empresarial. "Era un principiante", dice Li. Pero Xu se muestra enseguida tenaz y diligente, así que Li acepta ayudarle

Xu invita a Li a unirse a él y a Wang como asesor a tiempo parcial

. Los tres alquilan una pequeña oficina en un edificio modesto, con una gran mesa y un puñado de escritorios, no más de una docena de personas. Al principio intentan vender todo tipo de artículos, incluidas teteras y teléfonos móviles. Sólo más tarde empiezan a vender también ropa

. Los tres tienen una idea brillante. Si las empresas extranjeras recurren a proveedores chinos para producir ropa para clientes en el extranjero, seguramente una empresa dirigida por chinos podría hacer lo mismo con más éxito.

Compran muestras individuales de ropa en el mercado de Guangzhou. A continuación, ponen estos productos en línea y publican anuncios en inglés en plataformas de blogs como WordPress y Tumblr. Sólo cuando un artículo empieza a venderse hacen un pequeño pedido al por mayor a un mayorista determinado

. A medida que aumentan las ventas, Li empieza a estudiar las tendencias en Internet para predecir qué nuevos estilos podrían hacerse populares y hacer pedidos con antelación. Utilizan un sitio llamado 

 para encontrar jóvenes influyentes occidentales, que les envían ropa gratis

Durante todo este tiempo, Xu trabaja muchas horas, quedándose a menudo en la oficina incluso después de que los demás se hayan ido a casa. Xu no habla mucho, pero le cuenta a Li que creció en la pobreza en la provincia de Shandong. La empresa llegó a tener unos 20 empleados, todos ellos bastante bien pagados

. Pero un día, tras más de un año en el negocio, Wang se presenta en la oficina y descubre que Xu ha desaparecido. Se han cambiado algunas contraseñas de empresa. Wang, llama y envía mensajes de texto a Xu sin obtener respuesta, y luego lo busca por todas partes. Xu ha desaparecido. Peor aún, Xu tiene el control de las cuentas de PayPal que la empresa utiliza para recibir pagos internacionales

. Wang informa a Li, paga los gastos restantes de la empresa y despide a los empleados. Más tarde se entera de que Xu ha seguido explotando el negocio de comercio electrónico sin ellos.

2019: El sorprendente puesto de Shein entre las marcas chinas

En marzo de 2011, Xu registró el sitio web 

, que puso en marcha vendiendo vestidos de novia

. En septiembre de 2012, registró una empresa con un nombre ligeramente distinto de la que fundó con Wang y Li, Nanjing Dianshang Information Technology, en la que tiene una participación del 70%

. En 2013, Jafco Asia financió la empresa de Xu con 5 millones de dólares

. En 2015, la empresa recibe otra inversión de 47 millones de dólares.

Xu cambia su nombre por el de Shein y traslada su sede de Nanjing a Guangzhou, para estar cerca de los proveedores

. Se centra en la moda rápida dirigiéndose a mercados extranjeros y comienza a adquirir rivales en el campo de la moda

. Abre discretamente una oficina en Estados Unidos, en una zona industrial del condado de Los Ángeles, y compra el sitio Romwe

, una marca que, casualmente, Li había creado con una novia años antes, y que abandonó antes de que Xu se hiciera con ella. En 2019, según las estimaciones de Coresight Research

, Shein alcanzará unas ventas de 4.000 millones de dólares

Ese mismo año, el holding publicitario WPP, en colaboración con Google, publica el informe '2019 BrandZ Top 50 Chinese Global Brand Builders', que muestra la predisposición de los consumidores a elegir una marca determinada. Cada marca está presente en siete mercados extranjeros: Francia, Alemania, España, Reino Unido, Estados Unidos, Australia y Japón. Shein es una de las primeras marcas elegidas

, a pesar de que muy poca gente en China ha oído hablar de ella

. Mientras la pandemia destruye la industria de la confección en 2020, las ventas de Shein siguen creciendo, alcanzando los 10.000 millones de dólares en 2020 y los 15.700 millones en 2021

En julio de 2021, la aplicación de Shein se convirtió en la más descargada, con más de 17,5 millones de descargas, en las tiendas Google Play y Apple. Es la marca más mencionada en TikTok

 , superando ampliamente a Netflix (que ocupa el segundo lugar), tres veces más que McDonald's y Starbucks

. En abril de 2022, Shein recibió financiación privada (no se sabe de quién) por valor de entre 1.000 y 2.000 millones de dólares

. La marca está valorada ahora en 100.000 millones de dólares (91.000 millones de euros)

. El próximo objetivo es convertirse en una empresa cotizada en Estados Unidos en 2024

. Su crecimiento en los últimos años ha contado con el apoyo de empresas de capital riesgo, encabezadas por Tiger Global Management, Sequoia Capital China y General Atlantic

El último movimiento es del pasado mes de febrero. Reuters afirma que Xu se ha trasladado a Singapur, dejando a Molly Miao como representante legal de Shein en China. Un paso importante para obtener la nacionalidad: Singapur es la sede de Roadget Business, los operadores legales del sitio web de Shein. Útil para eludir la estricta y a menudo impredecible regulación china de las OPI extraterritoriales

La empresa confía principalmente en el marketing digital y en los blogueros para convencer a los adolescentes de que compren sus productos

: una forma poco transparente de incitarles a comprar, y que probablemente funciona precisamente por ese halo de secretismo. La marca china no tiene identidad ni estética propias, sino que utiliza algoritmos y análisis de datos para interceptar las modas de diversos países y reproponerlas lo más rápidamente posible en sus colecciones, a menudo copiando explícitamente las creaciones de diseñadores de moda, con una calidad muy inferior. El ciclo de vida de un artículo es muy corto, las prendas están hechas para ser usadas sólo unas pocas veces, una especie de obsolescencia programada, y luego se aburren en favor de la nueva colección

El software utilizado identifica rápidamente qué prendas son las más populares y las reordena automáticamente; en el caso de los modelos con ventas decepcionantes, se detiene la producción

. El diseñador es inútil; en su lugar hay ingenieros y sofisticados programas informáticos que permiten fabricar prendas diseñadas para ser usadas un puñado de veces y destinadas al vertedero

. Al principio, Shein hace un pedido pequeño (entre 50 y 100 piezas). Si el producto les gusta, lo fabrican a gran escala

. La ropa acabada se envía a enormes centros de distribución. Aquí se clasifican en paquetes de clientes. A continuación, se envían directamente a los hogares de personas en Estados Unidos y más de 150 países, a diferencia de la competencia, que envía enormes cantidades de ropa por todo el mundo en contenedores y luego encuentra toneladas de tela sin vender

No es la única empresa que hace pequeños pedidos iniciales a los proveedores y luego vuelve a hacer pedidos cuando los productos tienen éxito. Boohoo, la marca británica de moda rápida

 puesta en crisis por la propia Shein, contribuyó a la difusión de este modelo industrial copiándolo. Pero la empresa china tiene una ventaja sobre sus competidores occidentales: mientras que muchas marcas internacionales, incluida la propia Boohoo, recurren a proveedores en China, la proximidad geográfica y cultural de Shein le permite ser más rápida.

El modelo de Shein, basado exclusivamente en Internet, le permite evitar, a diferencia de sus principales competidores de moda rápida, los costes de gestión y personal de las tiendas físicas, incluida la gestión de estanterías llenas de ropa sin vender al final de cada temporada

. Según la BBC, sólo el 6% del inventario de Shein permanece en stock más de 90 días. Cada día Shein actualiza su sitio web con una media de 6.000 nuevos diseños

, una cifra escandalosa incluso en el contexto de la moda rápida.

Lu, profesor de la Universidad de Delaware, descubrió que, en un periodo de 12 meses, Gap incluyó en su sitio web unos 12.000 artículos diferentes, H&M unos 25.000 y Zara unos 35.000. Shein, en el mismo periodo, tuvo 1,3 millones

. Para aumentar las ventas y la visibilidad, la marca impulsa agresivamente sus anuncios en Tik-Tok y vídeos de Instagram 'haul'

, firmando contratos con influencers como Addison Rae

, la tercera persona más seguida del mundo en las redes sociales

 y estrellas de reality como Georgia Toffolo de 'Made in Chelsea'

En este post de Instagram, Addison Rae y Shein colaboran para promocionar la nueva colección de verano de Shein, ofreciendo códigos de descuento a su audiencia

El marketing de influencers es una de las principales vías de contacto de las empresas con los consumidores potenciales. Los beneficios son para ambas partes. La empresa puede asociarse con el influencer y obtener la confianza que éste se ha ganado de su audiencia

. A su vez, los influencers comparten los códigos de descuento con sus seguidores y ganan una comisión por las ventas. Según HypeAuditor

, esta estrategia ha convertido a Shein en la marca de la que más se habla en Instagram, YouTube y TikTok

: los compradores jóvenes se sienten atraídos a comprar los diseños por el bajo precio que cobran (un vestido cuesta sólo la mitad de un equivalente de Zara)

En China, muchos afirman que la empresa se está convirtiendo en "la versión china de Zara", pero su objetivo es incluso aniquilarla

. Para promocionar sus productos, la empresa suele organizar espectáculos en directo en sus plataformas. Esto es más único que raro, ya que la retransmisión en directo es menos utilizada por las marcas occidentales, pero tiene un enorme potencial para impulsar las ventas, como se ha demostrado en China

. Estados Unidos es el mayor mercado: Shein representa aquí casi un tercio (28%) del mercado de la moda rápida

La empresa envía sus productos a 220 países, entre ellos Europa, Oriente Próximo, Australia y Estados Unidos

. Prácticamente no tiene presencia minorista en China, lo que no frena su crecimiento

, el verano pasado contrató a Jacobo García Miña, cuyo currículum incluye altos cargos en Inditex y la marca de lujo británica Burberry. Mientras Shein abre tiendas pop-up 

(la apertura de puntos de venta a corto plazo

) en las principales ciudades europeas, García Miña supervisa las operaciones desde Dublín.

Shein debe su éxito a la guerra arancelaria, explotando hábilmente el sistema de comercio internacional. En 2018, con las relaciones comerciales entre ambas potencias en crisis, China respondió a una nueva ronda de aranceles estadounidenses renunciando a los impuestos a la exportación

. Enviar pequeños paquetes de China a EE.UU. cuesta menos que enviarlos desde otros países o incluso desde el propio EE.UU.

. La empresa envía la mayoría de sus pedidos desde China y, dado que los paquetes por valor inferior a 800 dólares están exentos de tasas aduaneras en EE.UU., la empresa apenas se vio afectada incluso cuando Trump impuso aranceles elevados para encarecer los productos chinos

. Además de la sede de Los Ángeles, la empresa también ha abierto recientemente un centro de distribución en la zona de Indianápolis y una oficina cerca de Washington

Para servir al mercado estadounidense, los productos se envían desde el almacén de Shein en Foshan, provincia de Guangdong, y la entrega puede tardar más de diez días, una cantidad enorme de tiempo en comparación con Amazon Prime. Pero los precios superbaratos garantizan una clientela fiel, atraída por un surtido siempre cambiante de ropa y accesorios femeninos

. Un diseñador que trabaja para la empresa calcula que del diseño a la producción, y de ahí a la venta, sólo se tardan tres días

. Su ciclo de producción es más rápido que el de Inditex, propietaria de Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe

Publicidad conjunta para el nuevo álbum de Shein y Katy Perry

Esto significa (por ejemplo) que después de que se muestren los nuevos estilos durante la Semana Mundial de la Moda, sólo hay que esperar una semana y ya se pueden ver los productos acabados, ligeramente modificados, en la tienda online de Shein

. La compañía china incluso logró aterrizar estrellas como Katy Perry, Lil Nas X y Rita Ora

 para su evento de streaming global de mayo de 2020 #SHEINTogether

 : todo esto para una empresa que antes de 2014 ni siquiera tenía su propia cadena de suministro, comprando directamente del mercado mayorista de Guangzhou Shisanhang Garment

. También en 2014, Shein entró en Oriente Medio y las ventas se dispararon, con una facturación que ascendió a 617 millones USD en 2016 y superó los 1.500 millones USD al año siguiente

Los cientos de fábricas que trabajan con la empresa se han reunido en un centro de producción muy similar al de La Coruña, en el noreste de España, donde se encuentra la sede central de Inditex

. Shein tiene cuatro centros de investigación y desarrollo en Nanjing, Shenzhen, Guangzhou y Hangzhou, así como seis centros logísticos en Foshan, Nansha, Bélgica, India y las costas este y oeste de Estados Unidos

. Los planes de futuro incluyen el desarrollo de nuevos negocios en los ámbitos de los pagos por móvil, la cadena de suministro, la publicidad y, por supuesto, la apertura de tiendas. Pase lo que pase, es probable que sea ultrarrápido

La mayoría de los textiles devueltos acaban en vertederos

Asfixiada por la inflación y el empobrecimiento de las clases trabajadoras, en detrimento de la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente, la moda rápida es la tendencia imprescindible para las nuevas generaciones

. Para tener ropa de moda, a menudo feas copias de marcas famosas, los jóvenes, gastando sumas irrisorias, varían constantemente sus armarios, produciendo enormes cantidades de residuos. El volumen de productos textiles en los vertederos estadounidenses casi se ha duplicado en las dos últimas décadas

. La producción requiere grandes cantidades de productos químicos, agua y energía: según el Instituto de Recursos Mundiales, la producción industrial de una línea de camisetas de algodón requiere 2700 litros de agua, el equivalente al consumo medio que una persona bebe en dos años y medio

Para mantener los precios bajos, las empresas de moda rápida suelen utilizar tejidos de poliéster, derivados de la extracción de petróleo y carbón, que no son biodegradables como los materiales naturales

. La industria de la moda es la segunda más contaminante del mundo, y marcas como Shein son una parte clave de esa contaminación. El proceso para generar poliéster en un año produce la misma cantidad de CO2 que 180 centrales eléctricas de carbón, es decir

, unos 700 millones de toneladas de CO2 al año

. Se calcula que podría duplicarse de aquí a 2030

Europa intenta protegerse. El pasado mes de marzo, la Comisión Europea presentó una propuesta para hacer frente a los daños medioambientales causados por la moda rápida. La propuesta incluye establecer normas sobre la durabilidad y reutilización de la ropa y exigir a las empresas que incluyan información sobre sostenibilidad en las etiquetas

. Una investigación sobre Shein realizada en 2021

 por la Canadian Broadcasting Corporation descubrió altos niveles de plomo, ftalatos y sustancias polifluoroalquiladas (PFAS): sustancias químicas que crean problemas de salud en la ropa de niños y adultos, especialmente en mujeres embarazadas

Y cuando se utilizan materiales naturales, Shein no es mejor. Pruebas de laboratorio han descubierto que las prendas enviadas a Estados Unidos están fabricadas con algodón procedente de Xinjiang

. La región es famosa por el uso generalizado del trabajo forzado por parte de la oprimida población uigur

, etnia turcófona de confesión predominantemente musulmana

, que produce más del 80% del algodón chino. El Presidente Biden firmó una ley que prohíbe la importación de productos fabricados en Xinjiang. Pero los paquetes de Shein se envían generalmente por correo, en lugar de por contenedor. Es poco probable que sean examinados por la aduana estadounidense

El modelo de negocio está pensado para alimentar la demanda, garantizando que siempre haya algo nuevo

. En un mundo en el que el consumidor medio tira el 60% de la ropa nueva en el mismo año en que la compra

, Shein es una parte relevante de este sistema

. Sin embargo, tras las numerosas denuncias de Greenpeace y otras ONG, Shein está utilizando la tarjeta de sostenibilidad para atraer a consumidores jóvenes

 lanzando un servicio en su app que permite comprar y vender moda Shein usada.

Esta chaqueta para niños (23 $ en Shein) supera en más de 20 veces el límite de plomo permitido, según Health Canada

Es un guiño explícito al deseo de los jóvenes de una moda más sostenible. Pero también es algo más pragmático: un esfuerzo por hacerse con una tajada de un mercado de reventa de ropa, calzado y accesorios que ha triplicado su valor hasta los 120.000 millones de dólares desde 2020

. Mientras tanto, los trabajadores que cosen la ropa cobran muy poco por trabajar en condiciones penosas y a veces peligrosas

: sólo 4 céntimos por prenda, y producen al menos 500 al día

, con descansos de unos 90 minutos para comer y cenar. Trabajan siete días a la semana, con un día libre al mes: un horario prohibido por la legislación china

El salario mensual es de unos 4000 yuanes (unos 550 euros) y se descuenta el primer mes. Por cada error cometido, las costureras reciben dos tercios de su salario diario

. La explotación de los trabajadores no sólo tiene lugar en los países asiáticos, es un problema mundial, y sólo los consumidores de todas las generaciones, con sus propias elecciones, pueden invertir esta tendencia

, pero quienes compran Shein no saben estas cosas o no les parecen relevantes.

Shein no respeta ninguna norma: en su prisa por lanzar nuevos artículos comete a menudo robos de diseño y errores groseros. Hace algún tiempo fue condenada por poner a la venta un colgante con forma de esvástica (error por el que se disculpó)

, y luego una alfombra de oración musulmana vendida como "alfombra griega", que sólo se retiró tras las quejas de los clientes

. Los diseñadores buscan patrones en Internet, copian el trabajo de otros y luego se lo venden a Shein

, que sólo pide a sus diseñadores que modifiquen los patrones para que "ya no sean reconocibles"

Pero esto no evita disputas legales: Leah Flores, fotógrafa y artista de Portland, descubrió que Shein había copiado una foto suya y la está vendiendo en un tapiz por 10 dólares. Al profundizar en el sitio web, encontró otras siete obras de su propiedad. Flores demandó a Shein, obteniendo una indemnización de 40.000 dólares. Un par de días después de recibir el primer cheque, encontró otras cuatro imágenes robadas en Shein y Romwe

. Bailey Prado, diseñadora de ganchillo afincada en Los Ángeles y Londres, acusó a Shein de robarle 45 de sus diseños

. En muchos otros casos, sin embargo, los pequeños diseñadores parecen simplemente explotados. Una música llamada Katie Bailey encontró en la web una camiseta que había encargado a un ilustrador para promocionar su grupo. Shein retiró inicialmente el artículo, que reapareció un mes después, con ligeras modificaciones, en Romwe.

Uno de los modelos robados al diseñador Bailey Prado

Una cosa es segura: si Shein cambiara de estilo, otra start-up podría llegar y ocupar su lugar. Otras empresas chinas siguen un modelo de negocio similar. El año pasado, Alibaba, el gigante chino del comercio electrónico, lanzó un sitio de ropa de bajo coste para el mercado europeo llamado AllyLikes

. La predicción, sin embargo, es que Shein se hará aún más grande, yendo más allá de la moda y convirtiéndose en algo parecido a Amazon, dada la amplia gama de nuevos productos que ofrece, como artículos para mascotas y para el hogar

La moda rápida está diseñada para adaptarse a vidas ajetreadas. Los bajos precios invitan a un bajo mantenimiento (es más barato y rápido tirarlo que lavarlo y plancharlo), bajo riesgo, o eso parece (compras rápido, no hay que lamentarse si no queda bien), y la comodidad es inigualable (pasar el dedo, hacer clic y abrir la puerta)

. A falta de normas claras para las empresas de comercio electrónico mundiales en rápido crecimiento, la carga de hacer que la moda sea más ética seguirá recayendo en gran medida en los consumidores individuales: una estrategia destinada al fracaso

La ropa barata, producida explotando a seres humanos, recuerda situaciones de esclavitud que pertenecen al pasado. Por eso la opinión sobre Shein está muy dividida: hay quienes la califican de integradora, gracias a sus precios, y quienes la critican por su impacto medioambiental, su trato esclavista y el robo de obras creativas. No nos hagamos ilusiones: la moda ultrarrápida tiene poco que ver con la democratización y mucho más con el beneficio.

Los gobiernos permiten este modelo de negocio: no tienen en cuenta los costes en términos de contaminación, degradación del suelo, daños a la biodiversidad y a la socialidad. Así que la responsabilidad, una vez más, recae en nuestra conciencia como ciudadanos: la actitud correcta ante nuestras decisiones de compra es la única herramienta real que tenemos para luchar contra el ogro chino que, en la sombra y con nuestro dinero, sigue creciendo.

https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a

https://www.euronews.com/green/2022/04/05/welcome-to-the-dark-side-shein-is-the-biggest-rip-off-since-fast-fashion-was-born

https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/

https://jingdaily.com/shein-ipo-working-conditions-sustainability/

https://www.tpi.it/esteri/shein-moda-ultra-veloce-danni-permanenti-ambiente-lavoratori-consumatori-20230113969538/

https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/112926

https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2021/03/ultra-fast-fashion-is-eating-the-world/617794/

https://www.theguardian.com/business/2022/jul/30/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion

https://news.cgtn.com/news/3d3d674e30497a4e33457a6333566d54/index.html

https://it.shein.com/Brands/ROMWE-sc-01455667.html

https://coresight.com/research/shein-how-is-the-chinese-brand-conquering-the-us-fast-fashion-market/#title1

https://daydaynews.cc/en/technology/731502.html

https://www.statista.com/statistics/1256499/brands-tiktok-mentions/

https://www.euronews.com/green/2022/10/17/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable

Shein: el ogro chino que crece en la sombra

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